Exemple tableau de compétences

Il peut être difficile d`évaluer objectivement des traits tels que la personnalité, l`attitude. La plupart des professions ont des syndicats ou des organismes commerciaux d`une certaine sorte. Vous pouvez effectuer les actions associées à cette compétence sans assistance. Parfois appelé analyse des besoins d`apprentissage (ou analyse des besoins de formation TNA), une matrice de compétences lorsque complète peut aider à devenir un outil pour aider à développer votre peuple. Le niveau accru de compréhension et de lien entre les rôles individuels et la performance organisationnelle rend l`effort bien en valeur. En fait, une très grande tâche. Maintenant, leur but est de vendre des conseils et de la formation. Si vous êtes dans le monde des RH, il ya des livres et des diplômes entiers sur ce genre de choses. Vous n`êtes pas tenu d`appliquer ou de démontrer cette compétence. Les fournisseurs de cet équipement ont probablement les compétences ou les compétences écrites quelque part.

Non seulement les membres de votre équipe peuvent-ils travailler plus efficacement et réaliser leur potentiel, mais il y a de nombreux avantages commerciaux à se faire en liant les performances personnelles aux objectifs et aux valeurs de l`entreprise. Comment pouvez-vous définir l`ensemble des pratiques nécessaires pour une performance efficace? Un autre facteur que j`ajoute dans la façon dont je développe ces derniers, c`est plutôt que d`avoir la matrice sur ses propres, je fais la matrice partie de la solution. Pour assurer un résultat réussi, impliquer les gens réellement faire exécuter les rôles pour évaluer les emplois réels, et de décrire les comportements réels. Ce sont les connaissances, les compétences, le jugement et les attributs intégrés dont les gens ont besoin pour accomplir un travail efficace. Mais il ya quelques étapes pragmatiques pour faciliter le processus. Ils ne garantissent pas non plus que les individus s`acquitteront des normes et des niveaux exigés par l`organisation. Cet article décrit les étapes que vous devez prendre pour développer un cadre de compétences dans votre organisation. Définir et mesurer l`efficacité – en particulier la performance des travailleurs – est une partie essentielle de votre travail en tant que gestionnaire. L`échelle capture un large éventail de niveaux de capacité et les organise en cinq étapes; «Conscience fondamentale» à «expert». Le niveau de détail nécessaire est seulement celui qui est nécessaire pour une formation efficace. En règle générale, mieux les données que vous collectez, plus votre cadre sera précis. L`exemple ci-dessus aidera un peu.

Oui, il s`agit d`une simplification excessive. C`est la partie principale du cadre. Par exemple, si vous exécutez un coffee shop, les chances sont 99% de ce que vous faites est fait par d`autres cafés. Ce site vous enseigne les compétences dont vous avez besoin pour une carrière heureuse et réussie; et ce n`est qu`un des nombreux outils et ressources que vous trouverez ici à Mind Tools.

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